Нуждата от подобно здравно звено идва от липсата на достатъчно квалифицирани медицински кадри в сферата на детското здравеопазване, които по всяко време да бъдат на разположение на родителите.
„Този център ще задоволи нуждите от денонощна педиатрична медицинска помощ на територията на община Варна. Имайки предвид наличието на големи малцинствени групи, живеещи постоянно на територията на общината, броят на здравните медиатори е недостатъчен. Това затруднява реализирането на различни здравни инициативи за тези общности – провеждане ваксинации, различни скрининги и т.н.“, се казва в проекта на здравната стратегия.
ПРИОРИТЕТИ
Грижата за подобряване на майчиното и детското здраве е само един от седемте приоритета, представени в стратегията. Сред останалите е общественото здраве и създаване на информационна среда за услуги, кампании и здравни ресурси, които да повишат информираността на гражданите на община Варна за здравните възможности с които те разполагат. Това може да се случи със създаването на здравен информационен портал на Община Варна – www.zdrave.varna.bg
Вторият приоритет е свързан с обезпечаване на достъпна и качествена извънболнична и болнична медицинска помощ чрез укрепване ефективността и контрола на медицинските дейности. Третият е насочен към събиране на информация и обособяване на специфични грижи за уязвимите и специфични групи от населението. Приоритет №4 е промоция на електронното здравеопазване, интегриране на информационните масиви на община Варна в националната здравна информационна система. Петият приоритет е изграждане на системата на общинското здравеопазване с конкурентни условия по отношение на квалифицирани човешки ресурси, подобрени условия на труд, обучение и професионално развитие на медицинския и немедицински персонал. Шести приоритет са промени в начините на финансиране на общинското здравеопазване, както и постигане на финансова устойчивост на общинската система на здравеопазване.
МЕРКИ ЗА РЕАЛИЗИРАНЕ НА ПРИОРИТЕТИТЕ
Сред мерките за реализиране на различните приоритети се открояват идеите за създаването на „Център за психично здраве“, с цел подобряване на достъпността до програмите за превенция и контрол на зависимости, а също и създаване на програма за профилактични очни прегледи у подрастващи, свързани с прекомерно стоене пред светещи екрани и неправилна позиция на тялото при четене.
В документа се посочва, че Общината би се ангажирала с партньорство и медиация при проектиране и изграждане на Нова Инфекциозна клиника която да замени морално и физически остарялата сграда, на територията на Окръжна болница. Би помогнала с медиация с Министерство на здравеопазването и Министерски съвет за осигуряване на финансиране.
В стратегията се посочва, че Община Варна трябва да намери мястото си в националния процес за оптимизация на здравните услуги в България. За да може да се случи това, е необходимо да се изготви специална инвестиционна стратегия, „тъй като инфраструктурното и кадровото обезпечаване на общинските лечебни заведения, поради дългогодишната недалновидна 35 държавна и общинска политика в тази област, е в незадоволително състояние.“
Администрацията счита, че за да се извърши реално „Обръщане на Здравната пирамида“, е необходимо създаването на Инвестиционен фонд, с чиято помощ да започне трансформация на общинските лечебни заведения ДКЦ.
Създаването на общински хоспис в сътрудничество с Българското дружество по палиативна медицина и продължителни грижи, ще даде възможност хосписът да стане и център за курсове и обучения на медицински и немедицински лица за оказване на продължителна и палиативна грижа, както в лечебно заведение, така и в домашна среда, се казва още в стратегията.
В документа се посочва още, че трябва да се мисли за реална трансформация на Тубдиспансера в Специализирана болница за лечение на пневмо-фтизиатрични заболявания и изграждане на нова сграда на болницата, находяща се в рамките на града. В същото време общински хоспис може да стане сградата на бившата белодробна болница „Звездица” след реновирането й.
Следва да се разгледат и възможности за сливане на общинското болнично здравеопазване към Медицински университет Варна чрез подписване на меморандум между Община Варна и висшето учебно заведение.
На територията на общината има необходимост от разкриване на нови центрове за обучение на бременни жени и бъдещи майки в различни общински лечебни заведения за извънболнична медицинска помощ, се казва още в стратегията.
Освен това, при необходимост, може да се мисли за изграждане на комплекс за детско хранене с капацитет до 2 400 порции дневно, в който да се приготвя храна за деца от десетмесечна до тригодишна възраст и храна за деца в детските ясли и яслени групи в детските градини.